星星科技诊断疫情下的工厂：再难也要守住“泡泡”

用户投稿 2025年06月22日 15:16:04 17 0

疫情下的工厂：再难也要守住“泡泡”

5月2日晚，江苏太仓高新区一家汽车零部件制造企业生产车间内，实行闭环管理的车间员工、管理人员准备进入帐篷休息。图/澎湃影像

保卫生产，保卫“泡泡”

本刊记者/王宇

发于2022.5.16总第1043期《中国新闻周刊》

为了推进企业复工复产，上海效仿北京冬奥会的闭环模式，要求员工居住在封闭的工厂中，这种模式也被称为“泡泡模式”。4月19日，上海市经信委总工程师张宏韬在发布会上介绍，3月中下旬以来，上海有1000多家规模以上工业企业一直保持封闭生产状态。

中国统计年鉴显示，2020年，上海市规模以上工业企业数为8804个，用工人数183.7万人，工业总产值超过3.52万亿。截至目前，上海已推出两批复工复产重点企业“白名单”，其中首批数量666家，第二批1188家，主要集中在能源、化工、汽车、电力、芯片、医药和必要防疫物资生产等领域。

上海市统计局数据显示，本轮疫情已经对上海市工业经济运行造成很大影响，3月产值同比下降7.5％，一季度全市规上工业总产值增长4.8％，增速放缓。保卫经济，进一步复工复产迫在眉睫。

但进入“白名单”只是企业复工复产第一步。面对传播力极强的奥密克戎，复工复产也要求企业具备要求极高的封闭生产条件和疫情防控条件。“坚决确保我们所有封闭在厂区内生产的人不出现阳性病例。”4月中旬，一家率先复工复产的龙头汽车企业，在其复产压力测试情况交流会上反复强调。“我们要给大家示范，如何在做好防疫的情况下保证生产的稳定恢复，而不是为了生产而放松防疫。”

原料、人员、产品，复工复产意味着生产要素持续不断地流通。而阻断病毒传播，却要求人与货物保持静止。在动与静之间，复工企业如何寻求平衡？对企业来说，保卫“泡泡”就是保卫生产。为保卫这层罩在工厂上方的“泡泡”，企业必须持续投入人力、物力，坚持完成繁复精细的防疫流程与动作。

提前预判，有所准备

早在3月中旬，上海的一些企业就在城市封控前，主动、提前进入闭环生产。

疫情以来，新冠检测试剂业务成了复星诊断优先级最高的板块，在公司内部获得最高级别的关注。3月15日以来，新冠检测试剂业务在上海生产基地的比重已经超过80％。市场上供不应求，而作为保供企业，产能和产量必须达到来自外部的预期。

企业为此做足了准备。复星诊断试剂制造部负责人赵红回忆，3月上旬，随着出现确诊病例的小区被精准封闭，缺勤的情况时有发生。3月10日，制造部就做了员工动员，盘点了关键岗位人员，确保40多名员工驻厂以保生产。此后，随着浦东区的全面封控，他们陆续有186名员工驻厂办公和生产。

3月31日，上海市政府宣布，从4月1日起，浦西也将开启为期4天的全面封控和核酸筛查。作为复星诊断科技有限公司的行政总监，陈雨虹并不紧张，她经历过2020年的风浪。这次，她带着行政团队，早就为那186名同事准备了充足的行军床和睡袋。她还鼓励员工，“4天很快，一眨眼就过去了。”

陆林所在的外资药企则抢先安排一批负责包装的员工进厂，通过包装已经生产出的药品，来维持各个产品线的安全库存。

身在江苏太仓的高军会更加从容。2020年以来，皇冠新材料太仓工厂的防疫和生产一直由他统筹，他经验丰富，为超过800名员工的闭环管理准备了极为详尽的预案。14页的文档囊括了疫情防控的制度，以及从卫生、食材、用餐到住宿、门禁、外来人员管理等方方面面的细则。

皇冠新材料是美的、格力、海尔、得力等诸多知名家电、文具、汽车等领域的供应商，也为苹果、华为、小米和OPPO、vivo等手机厂商供应工业胶带、保护膜、光学膜等材料，相应产品在亚太地区的市场份额超过40％。正常情况下，一卷长1万米、重0.7吨的原纸，一个车间一天需要用掉30卷，每天都有货车进厂补充原料。

4月8日，太仓实施全域静态管理前夕，察觉情势紧张，高军会开始组织员工“疯狂囤货”。平时，货车晚上6点就能卸完物料，那两天一直卸到凌晨一两点。这一天，高军会趁午饭时间，匆匆召集员工开了保障会，检查防疫物资储备，要求饭堂立刻准备半个月的食材，还要求保洁和保安全部驻厂。

一切本该是有条不紊的，但他们很快意识到，今年形势完全不同。

先是4月5日，上海该来的解封没能到来，7日没解封，8日还没解封，到4月10日，陈雨虹基本可以确定：短期内，解封是不可能了。

一共有426人，陈雨虹记得很清楚。其中的绝大部分，刚从紧张的生产线上下来。供应商原本早该送来晚餐的，这是2022年4月中旬一个普普通通的晚上，超负荷运转的工人们期待吃上一顿晚餐。但直到晚上8点，司机仍没有出现，饥肠辘辘的员工坐在餐厅里，“大眼瞪着小眼”。

作为复星诊断科技有限公司的行政总监，陈雨虹要为这样的局面负责，可她没有办法——上海封控期间，只有“规模以上”的餐饮供应商才能申领到配送所需的通行证。那几天，上海正在大规模地建设方舱，公司选择的供应商同时要为几十万进舱人员提供餐饮保障。

“我们不可能跟方舱争抢。”陈雨虹说。她只能一遍遍地给司机打电话催问：“你到哪里了？你到哪里了？”陈雨虹急得“要死”，仍要极力克制。“那么多饿着肚子的年轻员工望着你等饭吃的时候，你崩溃了，情况会很难控制。如果我稳不住，团队一慌，整个秩序就会乱掉。”陈雨虹说。

闭环生产期间，蔬菜和水果是比米面油更难保证供应的物资。图/受访者提供

难倒赵红的，是一名被封控在酒店的设备工程师。此前，他负责的设备已经调试到八九成，按照计划，他要在闭环期间驻厂完成调试。他所在的酒店离工厂只有500米，酒店提前封闭时，他正在收拾行李。

“因为他太重要了，没有他，效率就会受影响。我们和行政天天跟他通话，看他什么时候能出来。”为了这名工程师，公司持续找相关部门协调，但由于酒店所在的楼栋有一例阳性，最终只能由工程师远程指导员工调试。“那时候真的有点绝望。”工程师的微信名是“夜空中的星”，赵红说，“您真是夜空中最闪亮的星，我们天天盼星星、盼月亮地盼着您。”

陆林要忍受的是另一种焦灼。他在上海一家药企管理一个生产车间，车间生产的几种药物中，最为重要的，是一种抗肿瘤口服药。3月17日那天，随着新冠确诊病例的持续增多，车间正式停产。在那之后，陆续有三位朋友向他打听那种救命药，他们告诉陆林，从4月中旬起，这种药物就已经很难从上海和外地的医院开到了。

药品断供是重大风险，保障救命药的供应对陆林所在的企业来说，是优先级最高的责任。正常情况下，公司会基于市场需求额外储备一两个月的货量作为安全库存。但停产一个月后，库存已远远突破安全库存的下限，面临库存清零的危险。

陆林列出几家医院和药房，让朋友们试试看，但最终的反馈都是“去别处问问”。他也无可奈何，公司原本打算在3月底送24名员工回到园区，但三周后，他们才成功进厂，车间也才得以重启。

穿着羽绒服进厂，一个月没理发

在太仓，尽管储备了成堆的米面油，全域静默期的保障难度，还是远超江苏皇冠新材料科技公司的党支部书记高军会的预期。

先是农贸市场和菜农被封，买不到蔬菜水果。幸好高军会因为党建活动帮菜农卖过菜，他找到村支书，打好招呼，又找到有通行证的承包商，请他们直接到菜地去拉菜。菜农把菜低价卖给他，十几块一斤的西红柿，三五元就卖给他。又大又新鲜的草莓，两斤只要十五元。他粗略估算，闭环生产期间，光蔬菜就买了六千斤，草莓就买了六百篮。封控时间远比他预判的十五天要长。物资紧张的时候，他每天都要想办法补充米面油。

闭环生产前，食堂已经储备了半个月的粮油，这使得员工在闭环期间也有很好的饮食保障。图/受访者提供

毛巾、牙刷、盆、沐浴露、洗发水等等，在上海，复星诊断的行政部门为员工准备了充足的日常生活必需用品。但基地在设计之初，原本没有将居住功能考虑在内。虽然卫生间里安装了热水宝，员工可以将就擦洗，但近两百名员工，十几天没有冲过一次热水澡。陈雨虹开始动用各种资源，寻找移动淋浴间的供应商。但那时方舱正处在大批建设阶段，没有供应商能立即匀出货。最后还是通过朋友找到两台不符合方舱要求而被淘汰的老式淋浴房。4月15日，淋浴房投入使用，员工终于有可能洗上一次澡。

4月13日，复星诊断的新冠抗原检测试剂盒取得医疗器械注册证。与早已稳定的核酸试剂盒生产线不同，抗原检测试剂盒生产线需要更密集的劳动力投入，人员缺口巨大，设备维护人员、技术人员、普通工人都极为紧缺，赵红开始频繁向人力资源部门要人。

首批重点企业陆续复工，在市经信委、药监局的协调下，复星诊断240名待复工人员也很快取得了复工码。然而“捞人”进度缓慢，最常见的原因是：不同的小区政策不一致，有的小区没有条件安排核酸检测，员工的复工手续不齐备，因而出不了小区。

陈雨虹的行政部门有10名员工，其中有5名都是司机。作为保供单位，5名司机都取得了通行证，也因此成了闭环生产期间，基地唯一的对外渠道。通行证要求严格的人车对应，5名司机里，只有一名司机对应一辆9人座的客车，其余4名司机只能开各自的货车。

240名员工里，除去外部的劳务派遣工人和住在基地附近的员工，有100多名员工都是那名客车司机跑遍全上海，一个个接回来的。封控期间，持通行证车辆不能载客，因此司机每趟只能以副驾位接一个人，复工的员工上车要穿好防护服，进厂的员工个个拎着大行李箱，司机每每提心吊胆，生怕路上被交警拦下，罚没来之不易的通行证。有时，由于人员手续不齐备，或者小区流程问题，司机要在小区外等两个多小时。

车辆还要保障有困难的员工和家属。有的员工年轻，没有做饭和囤粮的习惯，还有的员工和老人住在一起，员工驻厂后，老人不会团购，司机也要为他们运送生活物资。还有的驻厂员工要长期服药，却没有带够，也需要司机到小区去取药。员工穿着羽绒服进厂，温度一天天升高，很多人不得不拜托司机帮自己取些夏天的衣物。

司机太疲惫了，陈雨虹非常担心，只能小心地提醒人力资源部的同事：“要考虑一下我们司机，别让他疲劳驾驶。车是钢筋，用油的；我们司机是血肉之躯，用气的。”

人接回来，吃住都需要基本保障。按照生产规范，复星诊断的生产基地不能开火做饭，连面也不能煮，餐饮完全依赖供应商。因为物资匮乏，加上供应商优先保供方舱，8点半就要开工的员工，要等到上午9点才能吃到早饭。

后驻厂的员工只能打地铺。那时早已买不到睡袋，陈雨虹就只能向复星集团的成员企业借，这里借两个，那里借三个。现在，陈雨虹手里攥着一沓欠条，睡袋发下去，还要跟员工说好：“保留好原包装，我们要还的。”后来，她想方设法，花“大价钱”买到100组高低床，解决了200人的住宿问题。说起这件事，陈雨虹还会感叹：“那可是正儿八经的床！”

时间一长，不论是上海还是太仓，闭环生产的公司都遇到同样的难题：天气热了起来，员工已经一个月没理发了。只能在工厂里“捞”。高军会捞出一名理过十几年发的工人，而陈雨虹找到三位，他们想办法买到理发工具，每天抽几个小时，在不耽误生产的情况下，“一天能理七八十个”。

江苏皇冠新材料有限公司闭环生产近一个月后，500多名员工迫切需要理发，外面的人进不来，里面的人出不去，党支部书记高军会在员工中寻找会理发的人，解决了许多员工的理发问题。图/受访者提供

要保生产，必须把病毒堵在厂外

非常时期，新冠抗原诊断试剂的需求太大了，生产线开足马力，工人从早上八点半开始工作，晚上十点才能下班。而管理层则要在工人下班后，处理大量的沟通和会议，忙到更晚。

在绝大多数复工企业都减产的情况下，为了保供，复星诊断的新冠业务必须持续扩产，引入新的自动线。尽管如此，基地的生产还是跟不上政府采购的需求。“这类订单要的量非常大、非常急，一单就是几百万份，很可能是今天通知，明天就要。”这种情况下，赵红会与市场和营销部门沟通，想方设法调配资源，或者争取延缓或分批交付。

要实现对药监部门的承诺，生产一刻也不敢放松。为了提高人效，赵红和其他管理人员想尽办法。封控状态下，买相应的工具或设备很难，他们就自研自制工具和小设备，为了更快点数检测卡，工人们摸索出测量高度以确定数量的方法。

饶是如此，赵红仍旧夹在不断催促别人和被人催促之间。电话随时会响，催问她产品什么时候到货。医疗器械不是普通的商品，下了生产线，仍有漫长繁琐的规范流程要走。但终端考虑不了那么多，只会盯着生产部门，这种时候，赵红就只能拼命想办法缩短走完规范流程的时间：资料一送出，就让质量部赶紧派人守在那儿，确定好审资料的时间，就赶紧让终端找人提前等着来接单子。

江苏皇冠处在另一种紧迫中。尽管在华南还有两个生产基地，闭环生产中减产40％的太仓基地，还是承受着极大的订单积压压力。

“现在疫情是区域性的，我们的终端客户，像华为、苹果和其他位于华南地区的电子厂不停，就意味着我们必须要按时交货。紧急的订单我得处理，只能由我们来生产的产品，我也得处理。”材料行业竞争激烈，如果皇冠不能按时交付，订单随时会被转移至对手手中。

生产部门争分夺秒，意味着基地防疫容不得一点差错。在太仓，入厂车辆正面侧面、里面外面都要消杀，货物也要消杀，所有动作都要拍照记录上传。

前车之鉴太多了。“我们旁边的企业，坚持了30天，因为一个来送货的外地司机阳了，他们企业就停产了，二十几天的坚持就白费了。”陈雨虹感到惋惜。

工厂大门是必须守好的第一关，这是管理者的共识。“外来的车和人，是我们最大的风险来源。”复星诊断体系管理EHS高级经理张斌告诉《中国新闻周刊》。基地共有四名保安，白班两个，晚班两个。陈雨虹不放心，和负责管理保安的同事穿上防护服，每人两小时，轮换着站在门口监督保安。

进门的流程变得前所未有的繁琐：车在门口停住，司机下车，说明来意，与对接人联系，请对接人到门口确认车牌号和人员信息。确认完毕，司机扫场所码，出示48小时核酸报告，测量体温，扫健康码，做抗原检测。15分钟后，抗原检测没有问题，才能在本子上登记来由、人员信息、核酸采样时间。

走完这一套流程，保安要给车门两边贴上自制的小封条，保证司机不下车。随后，用酒精喷壶对车门、车把手等人员接触点做重点消杀。车辆入园后，必须驶至临时卸货区，货物消毒静置三天后，才能转移到仓库。

外来者入园，则要遵循严格的隔离程序。人要消毒，在隔离房单独住宿，使用单独的卫生间，餐食会被送到门口。经过两次核酸检验后，确认阴性，才能正式进入自己的工作岗位。

核酸每天都做。为此，高军会每天早上6点就得起床。算上他，一共5名行政人员，每天要给600多个驻厂员工做核酸。以前还有医生上门给他们采样，现在就只能由他们自己登记、采样。要完成核酸采样，他们都得持证上岗，严格遵守防护服的穿脱要求和采样箱的贴码流程。累的时候，高军会只能调侃自己：“我成了全能的，什么都得会。”

做核酸，人员聚集不可避免，每到这时，陈雨虹和张斌就非常紧张，尽全力保证员工排队时遵守一米安全距离。为了缩短人员聚集时长，他们甚至请IT部门开发出了提高登记效率的条形码，使过去需要一个半小时才能完成的采样缩短到一个小时。

算上高军会在内，江苏皇冠新材料一共有三名行政人员，他们每天持证上岗，为500多名员工做核酸检测。图/受访者提供

由于物流中断，复星诊断的产品都由行政部门的司机用小货车运出。几十万人份的订单，一次装十几万份，分三次送完。几千份的小订单，就用小车往外运。外面的货车不是绝对叫不到，但价格高昂。

原材料和设备配件也进不来，生产部门又急等着用。“因为我们还有长沙和泰州两个生产基地，实在没有办法，就内部协调，让货物先发到其他的基地，我们基地间再去用车转运。”赵红说。采购部门采买的原料，原来都是由物流送到公司，现在就只能由自己的司机去高速路口驳货，或者到各个自提点自提。

“现在有一些企业复工复产，有些东西可以由他们给我们包邮或包送，但是目前这样的企业比例不大。”陈雨虹说。

守好一个“泡泡”要付出多大努力？

5月5日，上海市经信委总工程师张宏韬在疫情防控发布会上介绍，全市1800多家重点企业，实际复工率超过70％，其中首批660多家重点企业复工率超过90％。

“共性问题主要集中在物流运输、人员返岗、产业链配套等方面。比如人员返岗，有些关键岗位员工可能处于封控区，楼里有阳性病例，目前还不具备返岗条件，企业要补充配置其他人员解决。还有的主机企业可以复工，但零部件配套企业还不具备条件，物流仓储这些条件也需要逐步配套适应，这些问题都需要做大量协调工作，有的要寻找可替换的方案。”张宏韬表示，随着疫情形势的变化，上海市区各级部门会根据企业在复工复产中发现的问题，作出一些制度性安排。

但复工仍然面临“可能再度停工”的不确定性。

对于陆林来说，五一假期后的首个工作日是个关口。4月中旬复产后，车间生产主使用停产前的库存主料。陆林所在的公司，通常只提前准备两个月的主料量。他们算过，这批原料最多坚持到5月初。可上海口岸的开放时间未定，海关也早已没有合适的库位，供应链部门只能尝试协调原料从北京或广州等口岸进来。要生产那种抗肿瘤药物，主料用量超过80％，如果主料不能如期送到，车间很有可能再度停工。

张斌最头疼的，是如何处置基地的废弃物。正常情况下，基地每个月处理两次一般废弃物，两个月处理一次危险废弃物。得知要闭环生产，3月底，张斌还紧急联系了下游的固废处置单位，清掉了全部库存。

但由于基地扩产，抗原产品线产生大量废弃包装箱，一般废弃物的数量比过去更多。而固废处置单位未被允许复工，基地的一般固废早就超出了过去的承载空间。堆放废弃物的仓库接近一百平方米，要符合环保要求，必须按区域分类码放，如今纸箱早已占掉了其他货位。张斌只能在基地内另找露天区域，做好防水渗漏，尽量合规地安放。

“评审会上，生态环境局的领导其实也意识到了废弃物外送问题，但目前也只能让我们想办法来增加自己的仓储条件。”张斌说。他尽可能地为下游固废仓储企业提供证明，其中包括复星诊断的复工复产批复材料，以求帮助供应链企业尽快复工。

闭环生产不到一周，高军会就意识到，物流一断，产品根本就运不出去。他只能向政府申请货运，得到批复后，终于把供给vivo的一批货送了出去。4月下旬，又有很多货要送往苏州，高军会又得找政府协商，请求允许货车进来，司机不能进厂，高军会只能找偏僻的酒店安置他们。特殊时期，每一件在过去的生产里非常简单的事，现在都得一事一议。

最近，磋磨高军会的问题变成了如何增加驻厂员工数量。订单积压严重，还有核心的人员没能进厂，他想让他们进来，又怕外来人员突然冒出一个阳性病例。工厂宿舍的承载也到了极限，新增人员进厂要隔离三天，现在隔离房也不够了。

晚上9点半，他接到了来自镇长的电话。“疫情影响的不是一个点，是一个面。”高军会感慨。从4月9日向政府提交申请书算起，他的电脑里已存了数不清的提交给政府的文档。有时他去政府送材料，看到他们吃住都在办公室，居民做核酸，他们也得去现场盯着。“我虽然辛苦，但每天都保证自己至少要睡6小时。他们经常忙到一两点，有时一晚上只能睡一两个小时，太疲惫了。”高军会说。

复星诊断科技（上海）有限公司购买高低床安置驻厂员工。图/受访者提供

闭环生产一个月，一向稳得住的高军会，在5月7日这天第一次“失控”了。这一天，太仓市新冠肺炎联防联控指挥部发布了新增封控区和管控区的通告，这意味着，恢复正常的生产秩序又一次被延期了。看完通告，这位苏州市劳模发了一条带着两个大哭脸的朋友圈：“整晚上做梦都是防疫，梦醒了，果不其然，又有情况了！”

接受《中国新闻周刊》采访时，陈雨虹已经驻厂18天。“我也开始焦虑了，比以前更容易发脾气。对员工，我能感同身受。”陈雨虹说。

所有接受采访的管理者都坦言，眼下最难的，是保障员工的心理健康。

陆林的车间，员工都被安置在楼栋的观光走廊。为了防止生活区污染对环境要求极高的生产区，员工的日常起居要遵守新的规范，他们不能出楼，三餐被送到楼门口。

“我们现在更关注员工的心理感受，比如有烟瘾的员工怎么办？长时间的封控下，怎么舒缓压力，如何做到有效的心理疏导。入园员工家庭出现变故，如何应对？”很多困难只能克服，为了应对突发状况，公司商定了员工的退出机制，确保届时能通过流程，把员工安全地送出去，尽可能地解决员工的后顾之忧。

“在家里的时候，可能方便面都供不上。现在我们好歹能保证一日有三餐，晚上有加餐，虽然也就是一些面包和八宝粥，但至少能保证员工在加班时是吃饱的状态。这一点是我们能够做到的，也是我们力争能够做得更好的。”陈雨虹说。她带着行政部门的同事修剪了基地的草坪，清扫了上面的落叶，以便工人们在超负荷运转一天后，能有个地方散散步，坐一坐。

对大多数员工和客户来说，虽然还面临很多难题，但复工复产本身就是一个积极信号。汉高大中华区总裁荣杰（Dr. Rajat Agarwal）近期对媒体表示，情况正不断好转，随着更多的物流供应商复工、公路物流运输情况改善，原材料到库和成品出货的运输将变得更加高效。“复工复产释放了非常积极的信号，不仅给企业，也给客户和员工提振了信心。”

（应受访者要求，文中陆林、赵红、陈雨虹、张斌为化名。）

诊断准确率超90％！脑机科技为“星星的孩子”点亮希望灯塔

本报（chinatimes.net.cn）记者王晓慧北京报道

每年的4月2日是“世界孤独症日”，该节日的设立旨在提高人们对孤独症和相关研究与诊断以及孤独症患者的认识和关注。

有数据统计，我国孤独症的发病率达0.7%-1.0%，全国有超过1400万孤独症谱系障碍人群。其中，0至14岁的儿童有300万左右，且发病率呈提高之势。

孤独症一度被认为无药可救，给患者、家庭及社会都带来了沉重的负担。然而，随着一系列生物医药、脑机接口等技术的发展，“孤独症无药可救”正在成为历史，人类最终攻克孤独症不再是梦想。

成都前沿类脑人工智能创新中心针对孤独症诊疗难点，开展多学科交叉联合攻关。其中电子科技大学徐鹏教授团队利用脑电网络分析技术，发展出首个“孤独症脑机辅助诊断系统”，诊断准确率超过90%，获批二类医疗器械。电子科技大学段旭君教授团队通过脑影像分析技术，发展了全球领先的“孤独症精准神经调控技术”在改善孤独症儿童社交、语言和行为方面有显著效果，治疗响应率超过80%。

加速推动“脑健康+人工智能”成果转化

近年来，阿尔茨海默、孤独症等中国脑疾病发病率呈上升趋势，患者劳动能力的降低或失去，需要家庭和专业人员照护、治疗费用昂贵或难以治愈等问题，为患者、家庭及社会带来的经济负担日益加重，亟需有效的治疗手段帮助脑疾病患者恢复健康。脑科学也因此被社会广泛关注。

在所有科学研究之中，大脑是科学家们所知甚少的“自然科学最后一块疆域”。

在“健康中国2030”和“中国脑计划”等国家战略的加速推进下，中国已迎来脑科学高速发展的时代，为脑疾病的治疗带来更多可能。《国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要》、《“健康中国2030”规划纲要》、“中国脑计划”等国家战略都将脑科学作为重要目标任务。

根据《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，要“支持社会力量提供多层次多样化医疗服务”，“积极发展个性化就医服务等规划”。社会的进步与繁荣发展的过程中，不能忽视脑疾病患者的需求和权益，尤其是为社会贡献了青春和热血的中老年群体，迫切需要专业机构，为脑疾病患者提供专业的医疗服务，帮助更多人享有平等的机会、尊严的生活、更好的科技进步体验；而从健康人群的脑健康需求出发，社会也需要对积极发展个性化服务进行深入探索。

其中，“中国脑计划”提出，孤独症、心理障碍、抑郁症、阿尔茨海默症、帕金森等脑疾病是首要攻克的目标，孤独症位列其首。

传统的早期孤独症筛查手段存在效率低等问题，医生的主观判断准确与否与其认知水平相关，孩子父母也有可能因为种种原因误填量表。随着科技的飞速发展，人工智能技术正在引领一场新的康复革命。在这场革命中，科技的力量正逐步突破传统界限，赋能残疾人及有特殊需求的群体，带来前所未有的希望与改变。

“2022年，通过与锦江区政府初步对接，我们决定将脑健康、脑科学的相关专家团队落户于此。”成都前沿类脑人工智能创新中心主任冯睿表示，加速推动“脑健康+人工智能”相关科研成果转化，创新中心积极推进智能诊疗技术在孤独症、脑瘫、发育迟缓等儿童脑疾病康复中的先行先试，实现科技助残。

这些硬核科技的背后，是科技赋能助力残疾人康复，更多高科技产品通过科研成果转化，为康复人群提供了更多的便利和可能性。

诊断系统准确率超90%

那么，人工智能技术如何运用于孤独症诊疗与康复阶段？AI技术如何有效地帮助孤独症患儿？

据记者了解，当前，我国主流的孤独症诊断方式是通过筛查量表，并辅以医生主观经验判断。为了提高诊断便捷性与准确性，成都前沿类脑人工智能创新中心研发了基于脑电生物标记物技术的孤独症辅助诊断系统。

走进成都前沿类脑人工智能创新中心，立体“发展脑科学”现代造型标志、几台白色的设备映入眼帘，这里会集了电子科技大学、四川大学等10余名专家教授，围绕孤独症等脑疾病开展智能诊疗技术的科研攻关和成果转化。

连接这套诊断系统的设备——无线干电极脑电记录仪，它的外形像头戴式耳机帽，这款设备通过柔性电极传感器，可识别脑电波在大脑执行不同任务时的变化。开始监测后，屏幕上脑电信息随着监测的进行有所波动，并在后台形成专业报告。

冯睿介绍，该评估系统由团队专家之一，电子科技大学生命学院脑机接口专家徐鹏教授的相关科研技术成果转换而来，结合深度学习、迁移学习、流形学习等人工智能技术手段，以大脑网络和其他源信号网络间异常作用信息为核心，建立了这套ASD（孤独症谱系障碍）儿童早期诊断识别系统。

“整套系统由我们自主研发，与国内企业共同完成。通过深度学习，随着采集样本的不断上升，系统的准确率也会不断提高。”冯睿表示，早期诊断可以帮助孤独症患者获得早期干预，在终身康复中获得更好的效果。该系统填补了国内该领域的空白，诊断准确率达到了91.67%，处于国内领先地位。而作为创新中心科研转换的另一项成果，同样由电子科技大学生命学院段旭君团队通过构建孤独症患儿个体脑影像模型，精准地将经颅磁刺激脉冲作用于孤独症社交障碍环路个体靶点上，研发了“基于个性化脑影像分析的孤独症精准神经调控技术”。

截至目前，创新中心在成都延伸发展了两个康复机构。在四川省横向合作的医院和康复机构有将近20家，共计服务了2000余名孤独症患儿。

责任编辑：周南主编：文梅