云准医药科技没必要真不需要购买NAS：必要条件

用户投稿 2025年09月10日 02:48:02 13 0

没必要真不需要购买NAS：必要条件

本内容来源于@什么值得买APP，观点仅代表作者本人｜作者：跑出好身材

生命不息，运动不止！

不是所有的家庭都需要nas，准确的说是一小部分人多、空间大、职业偏好、分享属性的家庭需要购买nas。所以，有必要购买NAS的决策条件：

- 存储压力大： 手机、电脑本地存储频繁告警（如照片超1万张、视频超500GB），且云存储年费高于NAS硬件成本（如百度网盘SVIP年费298元，4盘位NAS + 硬盘约3000元，回本周期约10年）。

- 文件共享需求高： 家庭或小团队需实时共享设计稿、合同等文件，NAS的权限管理（7级权限细分）比微信传输更安全高效。

- 预算充足： 建议预算3000元以上，包含4TB×4硬盘的基础套装可满足5 - 8年存储需求，年均成本约375元，低于同等容量云存储费用。且像绿联DXP4800等入门机型已实现开机即用，10分钟完成配置，适合非技术用户。

无需购买NAS的替代方案及原因

- 轻度用户： 数据量小于2TB，可通过移动硬盘冷备 + 免费云存储（如天翼云10TB）满足需求。

- 流媒体依赖者： 习惯腾讯视频、爱奇艺等会员服务，且对画质无极致要求，NAS的下载管理功能价值有限。

- 技术规避型家庭： 老年人操作复杂系统困难，直接使用智能电视内置流媒体更便捷。

- 云存储和现有工具足够： 对于大多数家庭来说，百度云、天翼云、阿里云、iCloud等云存储服务就已经足够使用，而定期将关键文件备份到U盘等便携设备也能提供一定的数据保障。常见的聊天工具和社交软件也能满足偶尔分享照片和文件的需求。

- 网络限制： 家庭宽带没有公网IP（获取困难）且上行速率普遍偏低，会进一步限制NAS的远程访问，而普通家庭实际只会偶尔需要远程监控存储空间，家庭影院功能也鲜有使用机会。

综上所述，NAS的购买可参考公式 ：

必要性 =（数据量×安全需求）+（协作频率×技术适配性）−（云服务依赖度 + 预算敏感度）。

若得分高于临界值（如数据超5TB、日均跨设备访问3次以上），则NAS值得投资；反之可通过组合方案（硬盘 + 云盘）解决。

#头条兴趣联欢会#

财务产品经理发展史及职业路径

许多人对财务产品经理这一岗位仍存在误解，将其简单归为财务会计或产品经理。本文将深入剖析财务产品经理的定义及相关介绍，希望能帮到大家。

许多人对财务产品经理这个岗位不了解，有人理解为财务会计，也有人认为是产品经理，其实都不准确。

01 什么是财务产品经理

财务产品经理（以下简称FPM）是负责规划、设计、推进研发上线和管理企业财务相关产品的复合型岗位，通常存在于金融机构、科技公司或大型企业的财务或信息技术部门。该岗位需要同时具备财务专业知识、产品能力和技术理解力，核心目标是优化财务流程、提升用户体验，并推动财务产品的落地，结合企业信息化&数字化现状打造企业财务信息化&数字化蓝图。

财务产品经理是“财务+产品”的交叉领域复合型岗位，既需要扎实的财务功底，又需具备产品思维和技术理解力。随着企业数字化进程加速，该岗位在优化内部效率、挖掘财务数据价值及推动金融创新方面扮演关键角色，适合兼具财务知识、逻辑能力和管理思想的人才。

02 财务产品经理发展史

财务产品经理属B端产品经理的细分支，最早随着ERP的研发而产生。萌芽于20世纪80年代，随着SAP、Oracle等国际ERP系统普及，财务产品经理相关职能依附于ERP实施或顾问岗，尚未独立成岗。

随着企业规模扩大和业务复杂度提升，标准ERP系统难以满足个性化需求（如多维度成本核算、集团资金池管理）。企业开始设立专职岗位，负责财务模块的二次开发与流程适配，财务信息化经理应运而生。特别是2000~2010年随着互联网浪潮的举，一批互联网企业（如阿里巴巴、腾讯）催生了在线支付、电子发票、交易结算等新场景。传统财务流程需与互联网技术结合，财务产品经理从信息化团队中分化，专注于支付系统、对账工具等数字化产品的设计。

2010年以后，随着大数据、云计算等技术普及，企业要求财务系统具备实时分析、自动化处理能力（如RPA发票识别、智能预算控制）。财务产品经理需同时掌握财务规则（如新收入准则）与技术逻辑（如API对接），成为横跨业务与技术的复合型角色。从行业细分上，逐渐分化了支付领域、税务领域、核算领域、交易结算领域、金融领域等。

进入2020年以后，以deepseek为代表的AI兴起与跨境贸易的增多，财务产品经理又逐渐衍生出AI融合、业财一体化、全球合规化等细分领域，如跨境结算、多币种结算、外汇风险管理等功能，并应对GDPR、数据跨境等合规要求。

03 与财务信息化经理的联系与区别

财务信息化经理（以下简称FIM）是企业负责财务信息化&数字化的专业岗位，目标是提升企业财务信息化、数字化水平，统筹信息化发展规划；在部分企业称为“财务信息化分析师”。财务信息化经理和财务产品经理均以优化企业财务管理为核心目标，以深厚的会计专业知识与企业管理理论基础，通过技术手段提升财务效率、合规性和决策支持能力。例如，财务信息化经理通过ERP系统实施优化流程，而财务产品经理通过设计新产品（如智能结算模块）解决业务痛点。

随着企业与时代的发展，财务产品经理也承担着财务信息化经理的职责，二者的边界并不是泾渭分明，逐渐呈现融合化、趋同化。

二者的核心区别有：